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  • 中關村物聯網產業聯盟秘書長王正偉:工業物聯網的挑戰與爆發

    2017-12-28 14:17 來源:國脈物聯網
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      第八屆中國物聯網與智慧城市發展年會于12月20-22日在北京世紀金源大飯店勝利召開。本次年會的分論壇之一--全國工業物聯網峰會以"工業物聯網的創新與應用"為主題,由由中國通信工業協會主辦、中國通信工業協會物聯網應用分會、中國智慧城市規劃與建設推進聯盟協辦,佛山司馬錢信息技術有限公司承辦,來自北京、上海、廣東、浙江等物聯網領域的領導、行業專家、企業代表等出席本次峰會。

      21日下午舉行的工業物聯網論壇上,中關村物聯網產業聯盟秘書長王正偉發表了題為《工業物聯網的挑戰與爆發》的主題演講。

    中關村物聯網產業聯盟秘書長王正偉

      中關村物聯網產業聯盟秘書長王正偉

      以下是會議現場發言實錄(根據速記和錄音整理,未經本人審核):

      今天我給大家講的是《工業物聯網的挑戰與爆發》。主要分四個方面,一是認清工業物聯網;二是重點看一看美國和德國;三是講一下工業物聯網的機遇與爆發;最后是我們的一些思考。由于時間比較緊,我講得比較快。

      首先簡單介紹一下我自己,我是1995年入行,開始第一波的互聯網的發展,現在到了物聯網的階段。在過去20年里,從互聯網到物聯網的轉換速度非???,2006年我參加了中國互聯網年會,并榮獲2006年中國互聯網最具價值獎,同時優酷和58同城也獲獎!十年的時間,為什么說今天物聯網的發展,遠遠超過互聯網的晉程?它在不經意間成為新的BAT。

      我再介紹一下我們的組織--中關村物聯網產業聯盟,它是在2009年11月1日正式成立,是中國第一個物聯網產業聯盟,同時也在全國范圍里正式注冊的社團組織,我們組織從2009年提出物聯網這個概念以后,截止2016年全國近2500+會員企業提供相關服務的行業組織,今天在工業物聯網這個很重要的領域里,希望大家未來跟我們聯盟加強合作。

      一、 認清形勢,到底什么是物聯網?

      最近我發現一個很大的問題,外面大多數的解讀,把物聯網的產業架構"感知,傳輸,應用"放在一個小的范圍內,這也是國際上通用的三層架構。最近還有這樣的解讀,在原來的基礎上加了個平臺層,八年來中關村物聯網聯盟對物聯網的理解和認識,在原來的"感,傳,應"的基礎上有一個"智能",同時往下一階段的發展,它一定是帶來服務運營,最后就是物聯網與互聯網最基本的區別,是能夠安全監管。

    物聯網的產業價值鏈--六層關鍵環節結構

      這個架構從2010年已經提出了,不能深刻理解物聯網這個模型,在未來的業務發展會出現很多問題。最近比較熱門的討論話題,人工處理、AI,其實已經出現很多年了。同時物聯網今年特別熱門,我們前不久也剛剛搞了一個全球物聯網大會,這個熱點的原因是在哪呢?

      第一個就是我們叫經濟動因,從全球的角度來看,現在還是一個后危機時代,這樣一個戰略布局。從技術的角度,從互聯網到移動互聯網,這些通信技術的發展,必然會導致網絡的無處不在,我們已經從過去的人與人連接,到人與物以及物與物的連接,這種連接恰恰是物聯網真正到來,爆發的主要機會點。

    為什么物聯網在當前大熱

      在整個物聯網的最上面,首先是智慧城市,接著是戰略性基礎設施包括智能電網、智能交通、智能軍事;然后是傳統產業升級,包括智能工業、智能物流、精細農牧業;在民生服務里,是智能教育、智能醫療、智能家居;最后是環境與安全,這里包括節能環保、公共安全。所以在這樣一個架構里,十個大的方向就構成了我們物聯網整個的業務發展方向,它基本上已經包括了國民經濟的方方面面,我們講廣義的物聯網,實際上它就是一個整體的,一個工業或者整體的科技發展。

      我們再看這個是中央開的經濟工作會議,我覺得這個非常重要,所以我單獨把它提出來,這就是我們下一階段到底要怎么干?什么叫深化供給側結構性改革?這個是未來五年主要的發展方向。在前不久十九大也提出來了,"建設現代化的經濟體系,深化供給側的結構性改革,加快發展現代制造業,推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。"

      這是產業的五個新的方向,第一個是新動能、第二個是新經濟、第三是新制造、第四個是新業態、第五個是新模式,今天我們講的工業物聯網就是圍繞著這五新來完成的。

      在昨天發布的這個新的經濟會議以后,我們看到有這么三個提法,大家一定要記住,第一個是在于中國制造要向中國創造轉變;第二個是中國速度向中國質量轉變;第三個是我們要從制造大國向制造強國轉變。這是圍繞著未來三到五年,針對工業物聯網一個重要的指導。

      有了這樣一個基礎的認識,我們也可以看到,在智能制造發展規劃2015到2020年里,已經明確的提出了2025年前,推進智能制造實施"兩步走"戰略。

      第一步,到2020年,智能制造發展基礎和支撐能力明顯增強,傳統制造業重點領域基本實現數字化制造,有條件、有基礎的重點產業智能轉型取得明顯進展;

      第二步,到2025年,智能制造支撐體系基本建立,重點產業初步實現智能轉型。這是咱們國家的這個關于智能制造,最新明確的發展規劃。

      接下來我們來看應用前景和分析,隨著《中國制造2025》的實施,未來十年,我國制造業整體信息化水平將大幅提升,制造業數字化、網絡化、智能化將取得明顯進展,數字化研發設計工具、關鍵工序制造裝備數控化將作為工業物聯網的基礎在規模以上企業得到廣泛應用。大家注意這是"規模以上的企業"。

      整個物聯網生態環境日趨成熟,工業物聯網的應用需求開始逐漸強烈,與此同時,我國工業物聯網的發展也由過去的政府主導逐漸向應用需求轉變??梢赃@樣理解的,中國的物聯網產業,是通過政府的主導逐漸向應用需求轉變,這八年來基本上是這樣一個架構,沒有政府的主導,就相當于我們前期沒有辦法生存,這個確實靠政府來拉動,后面一定要向應用需求做轉變。

      下面我們來看國際的形勢。

      二、 美國和德國的情況

      (一)美國情況

      制造業的技術和產業格局,已經發生了一個重大的變化,發達國家的再工業化,中國制造2025(雙重擠壓、產能過剩、產業升級),這是我們現在面臨的實實際際的問題,包括未來的工業互聯網、工業4.0、智能制造、3D打印,其中工業互聯網和工業4.0都不是我們的概念,這實際上是美國人的工業互聯網概念。

      剛才解處長(工信部經濟運行局檢測預測處處長解三明)也解讀了,當前隨著新一屆的美國政府特朗普上臺以后,對于美國制造又重新地提出來,那么美國制造的核心是什么?就是國家制造創新網絡戰略規劃,在這個規劃里,創新也是美國人提出的,他的主要動力來源也是為了創新。同時在一個高度競爭的全球市場中,僅僅依靠自發的創新是不夠的,包括美國在內都是通過政府引導的方式來推動這個創新,所以我們很多人可能會誤解,是不是我們現在國內的政府對于整個產業的支撐,國際上其他國家也是這樣,包括美國,整個提升美國制造的核心競爭力,就是三個核心目標。

      第一個目標是:讓美國制造商能夠使用經驗證的制造能力和資本密集型基礎設施;

      第二個目標是:促進用于解決先進制造挑戰的最佳實踐的共享與書面化;

      第三個目標是:促進支持美國先進制造的標準與服務的發展。

      大家看了這三個目標以后,其實跟我們今天提的中國制造2025,它的核心的發展方向基本上思路是一樣的。

      提美國的這個工業互聯網,最近國內很多在提工業互聯網概念,今天大會的主題也叫工業物聯網,這里頭一字之差,其實內涵有很大的不同。

    GE轉型與杰夫·伊梅爾特

      在這里提一個,我認為是在工業物聯網或者是在工業互聯網領域里的案例:GE公司的轉型。

      GE的這個轉型里,它叫五大變革:

      第一點就是它的業務組合,它叫專注的工業集團,整個GE很多的業務,包括金融都已經賣出去了,現在核心就是在專注于工業。

      第二點講的是創新,過去美國所有的高科技企業,實際上它是來源于收購驅動,從收購驅動到現在真正的自己開始做這個技術驅動型。我們也有像思科這樣的企業,他就是不斷的通過這些上市公司的這種平臺去收購新的技術、新的業務,有的也是為了滅掉新的技術和新的業務。

      第三點叫全球化,關于全球化大家理解很難理解,說美國難道不是全球化?他本身的這個戰略里還真的不是全球化,這是他們這幾年在做的全球事業,實際上是做了一些業務的重新的規劃,所以他海外的業務,現在已經占到它現在整個的72%。

      第四點就是他的戰略重心,從工業到數字工業,這個也是跟我們傳統的理解有一點不一樣。

      最后是智慧互聯的產品,GE在加州成立了一個大的軟件的中心,成立了它整個的Digital的這樣一個新的業態,包括我們知道他提出了Predix 的這個平臺,就是我剛才講為什么很多人就提出來互聯網中間會有一個平臺層,在平臺層里GE的這個工業互聯網是一個非常代表性的。那么他整個組織的變革是從上而下,最后變成了叫"敏捷"和去中心化。經過這么多年最終實際上改了敏捷制造。我們看到GE的這個變化,實際上就代表了我們未來的工業物聯網,這是一個最典型的一個架構。

      (二)德國情況

      德國工業4.0,大家耳熟能詳了,已經有這么多人去探探討、去研究,實際上它的核心是什么?德國提出來這個工業4.0的概念,最主要是為了實現工廠大規模的個性化定制。

    智能制造是各國搶占新一輪發展的制高點

      過去所有的制造,我們叫規?;a,強調的是規?;鷳B,因為我們傳統的概念認為,只有規?;a才能達到我們的成本最低,我們的競爭能力都是從價格上入手,叫低價。所以工業4.0的核心改了,它的目的是如何實現這種大規模的情況下的這種個性定制?也就是我們現在包括也很多人也在提C2M。那么形成具有精益制造,高科技模塊化的這個叫智能工廠,將成本控制在消費者可以接受的范圍內,同時要提高質量水平,節約人工成本,這是工業4。0的核心。

      所以在這個核心里頭,實際上這個智能工廠。我個人認為在目前國內還沒有辦法去做,所以這個可能也是作為我們未來說我們中國制造2025,我們要用十年、二十年去趕超的一個目標,就是我們看這個德國的工業4.0的成功之道,從他本身,德國也沒有4.0的工廠,就說老實話沒有,現在我們看到都是3.X的工廠,這也是他的一個目標,就是數字工廠這件事情也是他的一個目標。

      但是德國的這個工業4.0,我總結了一個公式:嚴謹+工匠精神+敢于投入百年老店,這是他的一個成功保障,最后形成的是一個高價值。

      就是我剛才講就跟我們原來傳統的想法不一樣,所以就是在工業3.X一個代表性,叫安貝格工廠的狀況,它現在的這個缺陷率就已經達到了百萬分之12,這是全球最出色的。日本工人的平均缺陷率是百萬分之300到500。大家這個看到這里頭的差距是一個什么樣的狀態,所以我們自己的體會是在于什么?就是我們在強調最新的經濟工作會議提出來,這三點是非常有道理的,看得非常深,我們未來其實發展方向不完全是技術,其實一直強調還有精神。整個理論,社會體系和社會認知,如果我們總是以低價、靠規模,未來成為制造強國是很難實現的。

      三、 機遇與爆發

      這個關于我看到的這個機遇和爆發的想法,它的核心目標就是圍繞著整個的智能工廠,這個也是我們今天提到的工業物聯網的一個核心。在智能化工廠這樣一個狀態里,我總結一下有這么三點。

      第一點:我們的智能制造在于信息化和工業化的深度融合,工信部一直在強調,"兩化融合"就是物聯網的一個全面的應用的一個過程。

      第二點:物聯網是互聯網和我們傳統工業融合的一個集中體現,將打通所有生產環節的數據壁壘,無限掌控一切。物聯網的核心精神是在于互聯網,互聯網的核心精神是在于人,這兩點很多人區分不了。就是過去20年,我們高速的互聯網發展是已經實現了人與人的全面連接,包括中間通過智能手機,那么物聯網未來能夠做成這個智能化工廠是在于物與物的連接,要打通物的連接,當然最終它是為人所用。

      第三點:智能功智能化工廠的核心,需要在更大的范圍、更細的行業、更廣的領域、更高的層次、更深的應用、更多的智能方面實現深度交融。這是未來能否建立成真正的智能化工廠的核心。

    布局

      這有幾個布局,就是我們講趨勢:

      第一個:如何深入研究制造工藝的仿真優化,數字化控制,包括狀態信息的實時監測和自適應的控制,今天來的都是專業的工業物聯網廠家和朋友。

      第二個:組織研發新型的傳感器,智能測量、工業伺服系統等智能控制的核心裝置。

      第三個:加快推動工業機器人、人機智能交互、智能物流管理等技術裝備的工程應用。

      第四個:統籌布局智能交通工具、智能工程機械、服務機器人、可穿戴設備等裝備研發和產業化。

      第五個:集成創新出具有深度感知、智慧決策、自動執行功能的高檔數控機床、工業機器人、增材制造裝備等智能制造裝備以及智能化生產線。

      所以如果一上來我就講這個架構里"感、傳、用",一定要"智"。沒有"智"這個事是干不了的。最終實現真正的柔性制造、無人工廠、遠程協同生產,才能達到智能化工廠,這個智能是這樣來的。在這個領域里頭,是我們整個圍繞著工業制造的無數的細分領域,這里我也不展開講了。

      那么關于我們到底應該怎么做?我就提這么兩個問題,第一個叫會什么?第二個叫干什么?

      第一個為什么:就是我們智能工廠意味著我們人類、機器和資源能夠實現互相的通信,這是互聯網的基礎,那么生產設備不再是過去單一而獨立的個體了,信息在不同的設備之間流動,實現機器對話機器機器對話生產部件,就像社交網絡中一樣,就是未來我們一定會實現這樣的一個狀態,所以在這個領域里你會不會這些東西?

      然后怎么干:在現代化的工業生產鏈條里頭,一個產品的部件是由多個供應商在多個不同的工廠生產,包括我們今天看到為什么很多大的制造,越大越難,我們大飛機的制造,包括我們整個的這個汽車制造,當然還有我們這個高鐵,其實越大你涉及到工業鏈越復雜,所以我們可以隨時隨地知道每一個零部件在供應鏈中所處的狀態,你才能把智能制造做好。這個就是核心的要義。

      那么爆發的周期,我個人是這樣一個理解。首先我覺得這件事情,對于物聯網行業太重要了,因為一上來就有一個時間門檻。我從16年底就提這件事情,就是物聯網對于我們在座所有行業同仁里給你的時間就是三年,就是到2020年,這三年你沒有跟進,基本上你就沒有機會了。

      第二個我們講的叫技術門檻,對于工業物聯網尤其是這樣,我今年兩次,一個是在我們中關村的這個國際化大講堂,然后我們10月份在上海的物聯網,一家叫小巨人的企業,這些企業也在講技術門檻非常重要,很多從海外回來的人就是靠技術立足。

      最后是資金門檻,就是我們涉及到整個的一個投資的問題??陀^上講,整個經濟處在這樣一個產能過剩,制造業萎縮的一個寒冬,所以我們供給側改革的目的是解決這個問題。剛才我們看一些好的數據,就是過去這兩年無論是從長三角、華東、江蘇、上海、浙江到珠三角,整個華南廣東各個城市,應該說對于制造業,面臨了一個很多工廠都已經是人去樓空。90年代末包括2000年初,這樣一個繁華的一個景象沒有了。我們去看的有一些工廠,當地的朋友講,這個樓人均10萬人,一年產值20億到30億,都是海外的上市公司,現在都搬到哪里去了?越南東南亞這些區域,所以這個是我們現在面臨的一個很重要的一個問題。

      你怎么來破這個局?能夠生存下來的公司,它更多的要把提高自身的生產效率,作為首先考慮的目標,企業提高自身的生產效率,這個過程它不僅僅是所謂的勞動力密集的優勢資源和客戶的需求,它是考驗企業自我調整能力,推動工業升級的最重要的這么三個方面。

      大家一定不要被這個所謂的工業4。0概念給忽悠了?,F在最可怕的是被忽悠,包括像美國提的這個工業物聯網,其實他是在給你洗腦,我們實際上中國處在這么一個高速發展的和平時期,所以我們面臨這個悄然降臨的第四次工業革命的時候,中國企業是有機會能站到這個主戰場上,而且有機會能夠實現彎道超車,就是源于我們的中國制造能力,我們提的變成制造強國。

      在這個過程中第一點就是我們的智慧不僅僅說是聰明smart的,是在于我們我講的匠人的精神。在整個的過程里,我們把這個發展的一個初級階段,思考的一些問題,我們要做一些調整,所以我想從投資的這個角度來說,就是剛才我們講的這些層次里,都有很多的機會都有很多的機會。我們大家也看到,今年我們基本上整個從資本的這個行業里,就是對我們這個產業的一個重新的一個認識。

      四、 思考

    在智慧工廠-五個層級

      第一個就是對于在智慧工廠這五個層級。

      工業4。0的數字化和網絡化,其實不用去看,我們現在2.0、3.0又怎么樣?這20年到30年技術的成長階段,砸進去五個億、十個億,這事就能干成了?它不是這么回事,我們看到太多的,我們的機床夠不夠先進?上千萬幾千萬的資金不會用技術做不出來。所以很多企業會被淘汰掉,其實在德國也是這樣,他提4.0的目的就是他們也看到危機了。德國已經有3000家了,這種所謂的這個隱形冠軍,實他們自己的這個優勢也逐漸被削弱掉,整個以互聯網為代表的這種硬件革命,會把傳統的制造的優勢全部瓦解掉,那對于我們來說就是機會。

      五、 小結

      最后簡單進行一下總結:

      第一個就是工業互聯網一定是個大風口,因為它跟整個的智能制造、CPS、智能硬件,包括機器人,它都是關聯的。

      第二個就是大家要認清工業物聯網將形成各種各樣的制造工業云,進而產生工業的大數據,成為未來的重要財富。剛才我講在六層架構的重要性,在第五個階段就是圍繞著運營服務,這是商業模式在改變,GE的商業不是自己做生產,全都靠工業物聯網,對于整個的企業設備的運行,知道所以零部件什么時間生產,質量不行了需要淘汰了就提示。它商業模式變成了反向的收服務費,包括菲律賓做智慧照明的案例,整個城市的照明給你做,我來投資,未來和節約下來的成本來分利潤。所以商業模式也有一個重大的改變。那么對于工業互聯網改造企業的話,其實只是完成了改造的一段,那我們講最后的這個價值呢就是在于,一定不能把中國制造等于一個低價、低質的理念。我覺得這個是要急需扭轉的局面,我們有好的東西包括華為的手機,這一輪打下來,蘋果、三星也很難受。我們是有我們的制造能力,我們制造強國有好的產品,但它不一定是低價策略。

      我就總結了一個公式,就是物聯網它未來的是"跨界+創新+資本"。今天我就講到這些,感謝大家!

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    投稿人:zhangshiyan
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